在司法改革之际，迎江区人民检察院党组本着“横向大部制、纵向扁平化、全面整合资源”的原则，按照“侦防一体化、诉讼监督一体化、检务保障一体化”的思路，将原有的内设机构整合，从12个内设机构精简整合为5个部门，设置“一局三部一室”。

一是全面部署，统一思想认识。根据省院制定的《安徽省编制较少基层院内设机构改革试点方案》，制定了《安庆市迎江区人民检察院内设机构改革试点方案》，明确内设机构改革目标和任务，引导广大干警树立大局意识，提升参与热情，确保队伍思想不散。

二是明晰职权，整合检察资源。迎江区检察院以员额检察官为核心的新型办案组织基本建成，检察权运行机制取消原有的“三级审批制”，员额检察官对自己所作出的决定承担责任，真正实现“谁办案、谁决定、谁负责”的司法化要求，各类检察资源得到了优化配置，更多的检察人员被调整充实到办案一线，案多人少的现象得到缓解，工作热情明显提升，责任意识有所增强。

三是统筹协调，改革顺利推进。迎江区检察院切实将内设机构改革与落实司法责任制结合起来，将个人岗位调整与推进各项检察工作结合起来，认真做好改革过渡期内的工作衔接问题，防止工作“脱节”，确保工作不“断线”。

“内设机构少了，但是办案组多了，汇报层级也少了”该院刑事检察部干警说。内设机构改革完成后，迎江区检察院还将逐步推进检察官办案责任制进程，避免检察行政化色彩，突出检察官办案的主体地位。